Подчиняется

руководителю РЦК

Взаимодействует с

В роли консультанта (на предприятии): с Генеральным директором предприятия, учредителями, исполнительным директором, членами рабочей группы (разных уровней);

АНО "ФЦК": с Руководителями проектов АНО "ФЦК" в регионе, тренерами, Управлением методологии, начальниками подразделений.

Размер дохода:

90 000 рублей (до вычета налогов)

Участвовать в конкурсном отборе вправе граждане, достигшие возраста 18 лет, владеющие государственным языком Российской Федерации и соответствующие квалификационным требованиям:

- к уровню профессионального образования:

наличие высшего инженерно-технического / экономического образования

- стажу (опыту) работы:

Обязательно:

- стаж работы на уровне линейного руководителя / руководителя подразделения не менее 3 лет на производственных предприятиях численностью от 200 человек;

- опыт руководства проектами по улучшению процессов.

Желательно:

- опыт работы на уровне линейного руководителя / руководителя подразделения не менее 5 лет на производственных предприятиях численностью от 500 человек;

- опыт внедрения бережливого производства;

- опыт обучения взрослых людей (ведение семинаров, практикумов, тренингов).

- знаниям и навыкам, которые необходимы для исполнения
должностных
обязанностей:

Знания

Обязательно:

- производственного/офисного процессов предприятия (на уровне не ниже руководителя подразделения: производственного, сбытового, снабжающего);

- целей и философии бережливого производства.

Желательно:

- основ проектного управления: этапы, роли участников, источники получения информации, оценка результатов проекта;

- методов и инструментов Бережливого производства: картирование, потери, методика выявления коренных причин, производственный анализ, методы решения проблем, стандартизированная работа, 5С;

- инструменты Бережливого производства "продвинутого уровня": ТРМ, быстрая переналадка, производственная ячейка, вытягивающая система, FIFO, канбан;

- технологий обрабатывающей отрасли (хотя бы одной из): черная, цветная металлургия, химическая, нефтехимическая промышленность, машиностроение, металлообработка, легкая промышленность;

- методов управления изменениями (внедрения улучшений, управления поведением персонала);

- основ и принципов обучения взрослых людей;

- техники и принципы ведения переговоров

Навыки

Обязательно:

- обучение других людей (преподаватель, наставник, коуч);

- разработка презентаций в MS Power Point, навыки проведения презентации перед аудиторией от 10 до 150 человек;

- коммуникативные навыки (установление и развитие контакта, грамотная речь, активное слушание, донесение информации до собеседника);

- владение навыками обучения взрослых (навыки презентации, проведения интерактивного/практического обучения, организация группового взаимодействия обучающихся, мотивация, вовлечение в обсуждение, обратная связь участникам).

Желательно:

- картирование, выявление потерь и первопричин их появления, проведение производственного анализа, применение методов решения проблем, стандартизированная работа, реализация системы 5С в офисе и на производстве;

- применение инструментов "продвинутого уровня": ТРМ, быстрая переналадка, производственная ячейка, вытягивающая система, FIFO, канбан;

- организация командной работы: формирование требований к составу рабочей группы, составление плана перехода от текущей ситуации к целевому состоянию, уметь определять приоритетные задания, мониторинг, оценка и корректировка хода проекта; 

- модерация групповой работы (мозговой штурм, поиск решения проблем)

Основные задачи

Общие

1.    Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом.

2.    Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда.

3.    Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства.

4.    Инициирование открытия новых проектов на предприятиях, их методологическая и практическая поддержка, мониторинг достижения результата.

5.    Организация и проведение тренингов по инструментам бережливого производства.

6.    Вовлечение сотрудников предприятий-участников национального проекта в процесс изменений.

7.    Модерирование встреч по обмену опытом между представителями предприятий-участников национального проекта.

8.    Выявление лучших практик и тиражирование одобренных АНО "ФЦК" решений.

Руководителя проекта с функционалом "декомпозиция целей"

1. Проведение семинаров и консультаций по темам: "Декомпозиция целей", "Эффективный инфоцентр"

2. Координация действий рабочей группы предприятия в вопросах:

- декомпозиции целей предприятий до уровня цехов/участков (дерево целей), распределении зон ответственности;

- формировании системы КПЭ и карт КПЭ;

- внедрении информационных центров.

3.Анализ текущего состояния производства, выявление резервов повышения производительности труда, оборудования и материалов; повышение эффективности производства в целом.

4. Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению производительности труда и оборудования.

5. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства.

6. Инициирование открытия новых проектов на предприятиях, их методологическая и практическая поддержка, мониторинг достижения результата

Руководителя проекта с функционалом "управление проектами и изменениями"

1. Создание и развитие проектных офисов.

2. Реализация проектов по оптимизации потоков и процессов на предприятиях-участниках национального проекта

3. Практическое обучение рабочей группы навыкам реализации проектов и внедрению инструментов бережливого производства.

4. Организация и проведение встреч по обмену опытом между представителями предприятий-участников национального проекта.

5. Вовлечение сотрудников предприятий-участников в процесс изменений, передача и внедрение методологии по управлению изменениями.

6. Диагностика предприятия по готовности к изменениям.

7. Анализ текущего состояния культуры производства на предприятии, выявление резервов повышения производительности труда за счет повышения информированности и вовлеченности сотрудников в проект.

8. Разработка плана управления изменениями для предприятия совместно с руководителем проекта и руководителями на предприятии.

9. Обеспечение внедрения изменений в тесном сотрудничестве с проектной командой и представителями предприятий, участвующих в проекте.

10.  Управление объемом задач и их приоритезация по внедряемым изменениям, оказание поддержки вовлеченным сотрудникам при внедрении изменений, эскалация открытых вопросов владельцам бизнес-процессов и спонсорам в случае необходимости.

11.  Координация действий рабочей группы предприятия по разработке мероприятий по повышению информированности и вовлечения в проект роста производительности труда

12.   Взаимодействие с сотрудниками проектной команды и бизнесом для обеспечения понимания процессов и внедряемых изменений. Установление доверительных отношений с агентами изменений в организации

13.  Мониторинг статуса внедрения изменений на регулярной основе. Отслеживание влияния завершенных задач по реализации изменений, выявление барьеров, мешающих принятию изменений, и разработка действий по их преодолению.

14.  Разработка модели поддержки управления изменениями после окончания проекта совместно с руководителем проекта, и ее передача предприятию, консультационная поддержка команд в части управления изменениями

Критерии оценки деятельности

Выполнение показателей федерального проекта:

1.     Объем выполненной работы (количество охваченных предприятий).

2.     Прирост производительности труда на предприятиях.

3.     Удовлетворенность заказчика (предприятий) вкладом в проекты.

4.     Количество обученных сотрудников предприятий.

5.     Создание потоков-образцов на предприятиях.

Дополнительно:

Показатели потоков (время протекания процессов, незавершенное производство, выработка)

Этапы отбора
кандидата:

1. Сбор и анализ данных резюме (с приложением согласия на обработку персональных данных).

2. Анализ представленного эссе. Необходимо изложить текст с описанием ответов на следующие вопросы:

- почему я хочу (что меня мотивирует) работать в РЦК?;

­ мой опыт участия в проектах с применением инструментов бережливого производства, в проектах по улучшению производственных и офисных процессов (описать: цели проекта, этапы проекта, роль в проекте, возникшие сложности и способы их преодоления, достигнутые результаты, выводы по окончанию проекта – что можно сделать иначе).

3. Индивидуальное собеседование с руководителем регионального проекта "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях".

4. Оценка отобранных по результатам этапов 1 – 3 кандидатур в АНО "ФЦК"

Особые условия:

по данной должности установлен ненормированный рабочий день, предусмотрены служебные командировки на постоянной основе в первый год работы.

Необходимый пакет документов, подтверждающий достоверность сведений о кандидате:

1. Резюме в соответствие с прилагаемой формой.

2. Согласие на обработку персональных данных.

3. Копия паспорта (со 2-й страницы по страницу, содержащую сведения о прописке).

4. Копия диплома о высшем образовании.

5. Копия всех страниц трудовой книжки.

6. Копии сертификатов, подтверждающих наличие дополнительного образования, пройденных курсов и т.д.

Срок и место
приема документов:

граждане, желающие принять участие в отборе, в срок до 14 июня 2021 г. (включительно) направляют документы в министерство экономического развития Хабаровского края на адрес электронной почты: prog@adm.khv.ru (обращаем внимание, что резюме, а также согласие на обработку персональных данных должны быть подписаны кандидатом собственноручно и отсканированы либо сделаны фотографии хорошего качества)

Справки по телефону:

(4212) 40 20 00 (добавочный: 2463)