Помощь по работе с сайтом в режиме для слабовидящих
В режиме для слабовидящих доступен ряд функций:
- Эта подсказка выводится/убирается переключателем ? или нажатием клавиш
SHIFT + ? - Используйте переключатель картинки чтобы убрать картинки и видеофайлы в статьях и прочитать вместо них текстовое описание.
- Чтобы отключить правую колонку с виджетами (видео, голосование, и т.п.), используйте переключатель виджеты
- Для увеличения размера шрифта текста используйте переключатель шрифт
- Вы можете сменить цветовую схему сайта с помощью переключателя цвет
Клавиатура:
- Для перемещения между навигационными меню,
блоками ссылок в области контента и
постраничной навигацией, используете клавишу
TAB .
При первом нажатии будет активировано меню верхнего уровня. - Активное навигационное меню или группа ссылок подсвечивается контуром.
- Для перемещения по ссылкам меню навигации, используйте клавиши
← стрелка влево истрелка вправо → .
У активной ссылки будет подсвеченный фон. - Для перехода по активной ссылке, нажмите
Enter - Если активно вертикальное меню или группа ссылок, то для перемещения по ссылкам используйте
клавиши
стрелка вверх ↑ и стрелка вниз↓ .
Для прокутки страницы вверх/вниз используйте клавишиPageUp иPageDown - Чтобы убрать активацию с меню/блока ссылок, используйте клавишу
Esc .
НажатиеTab после этого вернет активацию.
Сегодня 12 августа 2025
Обновлено 12 минут назад
Нацпроект в деле: cеть региональных супермаркетов оптимизировала производство и доставку готовой еды
Компания ООО "Розничные технологии 27" стала первой розничной сетью Хабаровского края, присоединившейся к национальному проекту "Производительность труда". В качестве пилотного проекта был выбран участок на фабрике "Кухня", где производятся готовые блюда и полуфабрикаты для хабаровских магазинов SPAR и Амбар. И это неслучайно – данное направление для магазинов компании является одним из ключевых: супермаркеты позиционируют себя как магазины готовых решений для завтрака, обеда, ужина и быстрого перекуса.
На участке по фасовке салатов и кулинарии рабочая группа совместно с экспертами Регионального центра компетенций в течение нескольких месяцев отстраивала производственные процессы. Еще на этапе диагностики эксперты выявили 30 основных проблем. К примеру, салаты часто фасовали в ночную смену, так как не успевали сделать это в другое время, а магазины нередко недополучали продукцию или получали ее несвоевременно.
Для того, чтобы исправить ситуацию, специалисты стандартизировали рабочие места и маркировку, разработали типы фасовки и упаковки, создали наглядные материалы, автоматизировали ряд процессов, внедрили регламент взаимодействия с другими подразделениями сети, убрали ночные смены.
- Мы работаем в той отрасли, где, к сожалению, высокая текучка и важно закрепиться за средний управленческий персонал, который все-таки держится дольше. И эти "инъекции" культуры, оформления рабочего места позволяют вновь пришедшим зайти не на какую-то условную разруху, а увидеть наглядную информацию на стене, в инструкциях, в обучающих материалах, которые мы расширили по мере работы в проектном офисе. И всё это приводит к тому, что получаем рост производительности не менее 5% в год. Еще один важный результат от участия в нацпроекте – улучшается климат в коллективе. Когда чище, эффективнее, когда люди понимают, что есть прогресс, и настроение поднимается, и, мне кажется, даже наша продукция становится вкуснее, - рассказал генеральный директор УК "РОЗТЕХ" Сергей Дудник.
Итог - сократили время протекания процесса на 13%, что привело к повышению выработки на 41%. Реальный экономический эффект за полгода у розничной сети составил 4,6 млн рублей. Как отметили сотрудники предприятия, уровень сервиса по отгрузкам в магазины вырос с 65 до 90%. Увеличилось и число заявок от магазинов, а это значит, что растет также покупательский спрос.
- Существует устоявшийся стереотип, что нацпроект "Производительность труда" предназначен больше для фабрик, для заводов, которые работают с "железом". Но это совершенно не так. "Розтех" как раз в той тройке, которая в крае этот стереотип ломает наряду с компанией Мир упаковки и Хабаровский Аэропортом. На каждом из этих предприятий разная специфика, но примененные инструменты по сути те же самые: борьба с неэффективностью, отладка взаимоотношений между подразделениями, простые решения по логистике и маркировке. В итоге - результаты впечатляют, - отметил замминистра экономического развития края Дмитрий Пугачев.
Теперь перед предприятием стоит задача тиражировать полученный опыт на другие магазины и участки компании. К концу 2025 года предприятие планирует повысить производительность еще на 15%.
Напомним, в нацпроекте "Производительность труда" на сегодняшний день уже участвует 27 предприятий Хабаровского края, 10 из которых получили поддержку под управлением РЦК. Среди них предприятия обрабатывающих производств, транспортировки и хранения, строительства, сельского хозяйства и торговли. До конца 2024 года провести оптимизацию по нацпроекту планируется на 54 предприятиях Хабаровского края.
Воспользоваться мерами господдержки по повышению производительности труда могут средние и крупные предприятия базовых несырьевых отраслей экономики, а также все системообразующие компании федерального перечня независимо от вида деятельности. Оставить заявку и подключиться к нацпроекту можно на платформе "Производительность.рф".
Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна
8 (4212) 905515 
t.me/investkhv 
invest.khv.gov.ru/ 
Обратная связь